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2.PPP模式介绍
PPP模式是一种新型的融资模式,它是Public-Private-Partnership各英文首字母的缩写,通常可以理解为与私营资本共同合作建设公共基础设施项目。通过特许权协议的签订,明确各个参与方的与职责,终使得项目顺利完成。PPP可以以有效的成本为公共提供高质量的服务,一是有利于转换职能,减轻财政负担。二是有利于提高项目运作效率。再者可以提高公众的社会福利,有利于公共设施服务质量的提高。
(二)我国体育场馆项目中存在的问题
由于我国经济的高速发展,国民体育锻炼意识的不断增强,体育产业也随之飞速发展,体育场馆的建设规模、规格及运营管理等等都取得了巨大的发展。但鉴于体育场馆项目具有高建设投资、高维护成本、高管理成本等三高特点,目前我国的体育场馆在发展中仍然存在着诸多问题,主要有:
1.融资途径局限,资本匮乏。
2.体育场馆涉及与运营管理信息不对称。大型体育场馆属于公共基础设施,其具有建设投资规模大、投资成本费用高、资金回收期长、维护成本高等特征。如果体育场馆的建设只是为了满足赛事举办的需求,而没有充分考虑到场馆的赛后运营需求的话,体育场馆在后期的运营管理中心将会出现很多问题,例如,体育场馆的利用率地下、维护成本过高,这些都使得场馆出现的前期资金投入难以收回,后期也经济效益低下等问题。
3.体育场馆维修资金匮乏,后续发展受阻。
4.体育场馆功能单一,设施利用率低。
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建立一个篮球馆需要什么!
3、和房东签署合同(自己有地皮建球馆的可以忽略)
篮球馆是一个收益时间稍对较长的投资,大多数配套投入以后再就无须投入,每年也就是水电费和房租,其他的费用几乎可以忽略。和房东签合同,我觉得要三年起步,或者五年,并且价格按照市场定价有一个标准和协议,别到了后期,收益还没有房租高,那就没法经营了。
4、租到厂房以后就要开始装修了,其实在有决心做球馆的时间,就可以提前了解球馆的照明,木地板、和球架等配套设备了。尽量采用木地板,因为现在对球馆的起步要求较高,而且木地板对运动的安全性相对好一些。别担心木地板的质量和寿命等问题,选择亿冠体育了一款好的木地板,用个8-10年没问题,使用频率高的话,无非就是重新上一遍漆即可。亿冠体育球馆照明尽量选用一些,亮度高,寿命长,坏的概率高,毕竟换个灯也是麻烦事。再就是篮球架,电子记分计时设备等等,大家有需要了解的可以私信我,在这就不过多介绍了,别有广告嫌疑,总之,只选对的,不选贵的,选的产品。
球馆装修好了以后,就是如何运营了,这个我改天开个帖子再好好讲讲,运营模式很多,水也很深,根据你在当地的资源,和体育局的关系等等。
此文摘抄自知乎
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在新媒体环境下,很多场馆逐渐将放在线上,以手机媒体以及网络媒体进行销售,同时与大型平台如淘宝、等合作,进一步提高了场馆的区域影响力以及受众的关注度。大型体育场馆运营营销与新媒体的有机融合,很大程度上推进了场馆品牌建设,也挖掘出了一批潜在消费者,促进了场馆活动信息传播,在提升整体宣传效果的同时,也能够获得受众反馈信息,对于优化场馆服务具有积极作用。目前大型体育场馆运营营销过程中存在的部分问题虽然很多大型体育场馆在运营营销过程中已经融入了新媒体手段,但在具体运营营销过程中还是暴露了一定程度的短板:整体规划有待完善受制于传统管理体制以及人才影响,一些大型体育场馆运营营销意识相对淡薄,且整体规划不足,存在一定局限性。部分大型体育场馆在开设新项目或新服务前并未进行充分的市场调研,在确认定向消费群体、服务定价、创收盈利方式等方面研究不够深入,未能把握场馆未来长期发展方向。
亿冠体育球场施工此文摘抄自知乎
以上信息由专业从事塑胶篮球场的亿冠体育于2023/6/8 9:20:18发布
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