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2.PPP模式介绍
PPP模式是一种新型的融资模式,它是Public-Private-Partnership各英文首字母的缩写,通常可以理解为与私营资本共同合作建设公共基础设施项目。通过特许权协议的签订,明确各个参与方的与职责,终使得项目顺利完成。PPP可以以有效的成本为公共提供高质量的服务,一是有利于转换职能,减轻财政负担。二是有利于提高项目运作效率。再者可以提高公众的社会福利,有利于公共设施服务质量的提高。
(二)我国体育场馆项目中存在的问题
由于我国经济的高速发展,国民体育锻炼意识的不断增强,体育产业也随之飞速发展,体育场馆的建设规模、规格及运营管理等等都取得了巨大的发展。但鉴于体育场馆项目具有高建设投资、高维护成本、高管理成本等三高特点,目前我国的体育场馆在发展中仍然存在着诸多问题,主要有:
1.融资途径局限,资本匮乏。
2.体育场馆涉及与运营管理信息不对称。大型体育场馆属于公共基础设施,其具有建设投资规模大、投资成本费用高、资金回收期长、维护成本高等特征。如果体育场馆的建设只是为了满足赛事举办的需求,而没有充分考虑到场馆的赛后运营需求的话,体育场馆在后期的运营管理中心将会出现很多问题,例如,体育场馆的利用率地下、维护成本过高,这些都使得场馆出现的前期资金投入难以收回,后期也经济效益低下等问题。
3.体育场馆维修资金匮乏,后续发展受阻。
4.体育场馆功能单一,设施利用率低。
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1. 国家体育场鸟巢
(1)基本介绍
国家体育场是地处北京市奥运公园中心区南部的一座大型体育场所,于2008年6月建成投入使用,曾作为第29界奥运会的主体育场,承担北京奥运会与残奥会开闭幕式、田径比赛、足球决赛等功能。现为北京市有名的体育建筑及奥运遗产,是室内大且具备水平的多功能体育场,赛后定位为集卫华体育、健身、休闲娱乐、旅游展览、购物和餐饮为一体的特大型综合体育场,可举办国内外特殊比赛(如世界田径和足球比赛等)、各种常规赛事(如亚运会、洲际综合性比赛、运动会、青少年运动会等),多元化综合(如文艺演出、非商业性活动、企业团体活动、商业展示会、会展、旅游和餐饮等)和社会公益活动等。
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新媒体背景下大型体育场馆运营营销策略探究
加强大型亿冠体育场馆运营营销的必要性对于大型体育场馆而言,运营及营销是其管理的内容之一。通过加强运营营销能够促进场馆设施正常运转,为体育活动及赛事开展奠定良好基础。场馆运营营销是实现场馆经济效益的关键环节之一。有效的运营模式以及营销手段能够为场馆带来可观的经济效益,这也是场馆在面对外部竞争时的“底气”。提升运营及营销能力,意味着能够提升场馆的综合软实力,从而赢得更多的合作客户,对于场馆持续发展具有积极的意义。从大环境来看,由于新媒体的广泛传播及影响,大型体育场馆传统运营、营销模式已经无法满足实际需求,管理者在运营营销方面必须做出调整。在运营及营销过程中,场馆要充分借助新媒体途径,扩大信息传播渠道,挖掘出潜在用户,并借此树立良好的品牌形象,提升场馆本身的价值及影响力,充分迎合客户获取信息的倾向,以此来提升场馆创收能力。
此文摘抄自知乎
以上信息由专业从事足球场方案的亿冠体育于2023/6/8 8:05:15发布
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