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②寻找差异化的竞争
现在普遍的篮球场馆都是一般的运营为主，还在思考怎么有效地为篮球馆引流，却忽略了一点，只有把现有的客户、让用户的体验感增强，才能够让更多的用户来篮球馆消费，所以一个体用用户黏性的产品孕育而生-----AI自动剪辑进球视频系统，它能够节省篮球馆主的时间，自动剪辑合成15s的三视角进球视频，让用户了解自己的打球动作细节，展示，可以一键转发朋友圈，视频自带篮球馆logo水印，为篮球馆轻松宣传，引流。
③运用5G+物联网技术，实现无人化管理
篮球馆运营存在的很大的支出就是人工成本，现在利用闸机系统人脸识别自动进场，连接上面的场馆管理系统使一切串联起来，实现自动订场、自动刷脸进入。还有灯控管理系统的运用，用户进场后自动开启，离开后自动关闭，进一步实现篮球馆无人管理运营。
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（2）应用PPP模式的具体情况
国家体育场作为国内应用 PPP模式的典型代表，于2003年北京市通过公开招标，终由中信集团、北京城建集团与美国金州公司组成的联合体中标。中标后，该联合体与北京市、奥组委、北京市国有资产经营有限责任公司分别签订了《特许权协议》、《国家体育场协议》及《合作经营合同》。体育场建造总造价约 34 亿元，其中 58%由北京国资公司代表投资，其余 42%由中信联合体负责，并且联合体和北京国资公司组建了“国家体育场有限责任公司”。市通过协议方式授予该公司 30 年的特许经营权，由公司负责体育场的融资、建设和运营。建设期内，负责提供场地、配套设施、资金及政策支持等，奥组委负责提出场馆功能需求与赛事要求。
在特许经营期内，体育场所有权和处分权属于北京市，北京国资公司放弃 58%的股权，且 30 年内不参与分红，但依据合作经营合同享有监督体育场公司运作的权利（包括建设投资、体育场运营维护和修理等）、涉及公共安全和公众利益保护的控制权（如对重大事项决策的否决权）；中信联合体享有经营控制权和经营收益权。特许期满后，体育场移交给北京市。
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建立一个篮球馆需要什么！
3、和房东签署合同（自己有地皮建球馆的可以忽略）
篮球馆是一个收益时间稍对较长的投资，大多数配套投入以后再就无须投入，每年也就是水电费和房租，其他的费用几乎可以忽略。和房东签合同，我觉得要三年起步，或者五年，并且价格按照市场定价有一个标准和协议，别到了后期，收益还没有房租高，那就没法经营了。
4、租到厂房以后就要开始装修了，其实在有决心做球馆的时间，就可以提前了解球馆的照明，木地板、和球架等配套设备了。尽量采用木地板，因为现在对球馆的起步要求较高，而且木地板对运动的安全性相对好一些。别担心木地板的质量和寿命等问题，选择亿冠体育了一款好的木地板，用个8-10年没问题，使用频率高的话，无非就是重新上一遍漆即可。亿冠体育球馆照明尽量选用一些，亮度高，寿命长，坏的概率高，毕竟换个灯也是麻烦事。再就是篮球架，电子记分计时设备等等，大家有需要了解的可以私信我，在这就不过多介绍了，别有广告嫌疑，总之，只选对的，不选贵的，选的产品。
球馆装修好了以后，就是如何运营了，这个我改天开个帖子再好好讲讲，运营模式很多，水也很深，根据你在当地的资源，和体育局的关系等等。
此文摘抄自知乎
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在新媒体环境下，很多场馆逐渐将放在线上，以手机媒体以及网络媒体进行销售，同时与大型平台如淘宝、等合作，进一步提高了场馆的区域影响力以及受众的关注度。大型体育场馆运营营销与新媒体的有机融合，很大程度上推进了场馆品牌建设，也挖掘出了一批潜在消费者，促进了场馆活动信息传播，在提升整体宣传效果的同时，也能够获得受众反馈信息，对于优化场馆服务具有积极作用。目前大型体育场馆运营营销过程中存在的部分问题虽然很多大型体育场馆在运营营销过程中已经融入了新媒体手段，但在具体运营营销过程中还是暴露了一定程度的短板：整体规划有待完善受制于传统管理体制以及人才影响，一些大型体育场馆运营营销意识相对淡薄，且整体规划不足，存在一定局限性。部分大型体育场馆在开设新项目或新服务前并未进行充分的市场调研，在确认定向消费群体、服务定价、创收盈利方式等方面研究不够深入，未能把握场馆未来长期发展方向。
亿冠体育球场施工此文摘抄自知乎
以上信息由专业从事篮球场的亿冠体育于2023/6/7 8:13:53发布
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